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Consulting ist eine professionelle Beratungsdienstleistung. Deshalb unterscheide ich hierzu zwischen der klassischen Management- beziehungsweise Unternehmensberatung mit folgenden Schwerpunkten:
- Strategie
- Organisation
- Führung und
- Marketing
und der spezialisierten, effektiven Beratung (consulting) mit dementsprechend konkreten, abgrenzbaren Themenbereichen wie:
- IT-Infrastruktur (auch in Rechenzentren)
- Vertriebsstrategien und Contracting
- Unternehmensnachfolge
- Startup-Unterstützung
- Projektmanagement
- Kongress -und Eventmanagement
- Interim-Management
- M&A Projects
- Recruiting etc.
in denen ich entsprechend erfolgreich gearbeitet und schließlich auch ausgebildet habe. Überschneidungen zum meist personenorientierten Coaching sind hier durchaus möglich, meist sogar gewünscht.
Beispielsweise:
- Der betriebswirtschaftlich qualifizierte Coach als Sparring-Partner und Unterstützer in wichtigen betrieblichen sowie persönlichen Entscheidungsprozessen; ebenfalls in Compliance-Fragen, schwierigen Lösungsansätzen im Sinne der Betriebsethik, wiewohl unterschiedlicher Kulturdimen-sionen
- und schließlich der empathische Unternehmensberater, der die doch komplexen Beziehungsgeflechte in einer Firma und/oder in einem Familienunternehmen analysieren und überdies entsprechend profiliert moderieren kann.
Hierzu meine skills:
